Universitas Jember Siapkan Empat Program Studi Baru

Universitas Jember kini tengah menyiapkan empat program studi baru. Keempat program studi baru tersebut adalah Program Studi Teknik Pertambangan, Teknik Industri Pertanian, Teknik Informatika dan Teknik Lingkungan. Pembukaan empat program studi baru ini dalam rangka mendukung program MP3EI (Master Plan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia) yang merupakan rujukan pembangunan ekonomi Indonesia.Baca selengkapnya di http://www.unej.ac.id/index.php/id/53-berita/icetabs/238-universitas-jember-siapkan-empat-program-studi-baru.html

Read More

Strategi Bisnis dari SWOT ke TOWS

Penulis : Andrew Ho

"Change is the law of life. And those who look only to the past or present are certain to miss the future. - Perubahan adalah hukum kehidupan. Bila mereka hanya melihat masa lalu atau masa sekarang, maka sudah pasti mereka akan kehilangan masa depan." [John F. Kennedy, Presiden AS ke-35]

Selama ini SWOT Matrix selalu digunakan dalam analisa untuk strategi perencanaan dan pemasaran. SWOT Matrix merupakan akronim dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (kesempatan), dan Threats (ancaman). Metode analisa tersebut lebih menekankan pada faktor kondisi dan situasi internal, yaitu kekuatan dan kelemahan diri sendiri atau perusahaan (SW). Setelah itu baru dipelajari dan diperhitungkan faktor external, ancaman dan kesempatan (OT).

Metode analisa SWOT Matrix memanfaatkan secara maksimal kekuatan internal berupa sumber daya dan pengalaman untuk mencapai target. Akan tetapi seiring perubahan kebutuhan manusia dan pertumbuhan tehnologi yang sudah beralih dari konvensional ke digital, metode analisa SWOT Matrix tersebut mulai ditinggalkan. Sebab kekuatan (internal) belum tentu dapat memenuhi peluang pasar dengan baik dan mampu menghadapi tekanan atau tantangan.

Oleh sebab itu, para perencana dan pemasar sekarang beralih menggunakan analisa TOWS Matrix. Mereka terlebih dulu mempelajari dan menginvestigasi peluang faktor-faktor eksternal, karena dianggap bersifat lebih dinamis dan bersaing. Faktor-faktor eksternal tersebut di antaranya adalah; cara promosi para pesaing, budaya konsumen, daya beli masyarakat, nilai rupiah, kebijakan pemerintah, iklim politik, perubahan sosio ekonomi, profil populasi, gaya hidup, aturan sosial, perubahan tehnologi, dan lain sebagainya.

Sesudah mendapatkan informasi eksternal, barulah dilakukan beberapa penyesuaian sampai perbaikan potensi internal untuk menciptakan peluang menguntungkan. Berdasarkan analisa TOWS Matix tersebut kemudian dilakukan 4 langkah berikutnya, yaitu;

1.      Memaksimalkan potensi atau kekuatan

2.      Memastikan kelemahan tidak membebani usaha atau kemajuan

3.      Memaksimalkan peluang yang tersedia

4.      Mengantisipasi segala bentuk tantangan & menyediakan beberapa solusi

Berdasarkan analisa TOWS Matix itu juga dihasilkan 4 strategi pencapaian target, yaitu;

1.    SO (Aggressive Strategy): Menggunakan kekuatan internal untuk mengambil kesempatan yang ada di luar.

2.    ST (Diversification strategy): Menggunakan kekuatan internal untuk menghindari ancaman yang ada di luar.

3.  WO (Turn Around) - Menggunakan kesempatan eksternal yang ada untuk mengurangi kelemahan internal.

4.    WT (Defensive strategy) - Meminimalkan kelemahan dan ancaman yang mungkin ada.

Analisa TOWS Matrix lebih memastikan kita dapat memperhitungkan dan memanfaatkan dengan baik setiap peluang di luar untuk peningkatan bisnis. Di saat bersamaan, kita juga dapat mengetahui dan memanfaatkan potensi internal. Dengan menganalisa eksternal tersebut (TOWS Matrix) kita juga mampu mengantisipasi tantangan dari setiap perubahan eksternal, bahkan mengubahnya (tantangan) menjadi peluang baru.

Sedangkan dalam skala gambar yang lebih kecil, terutama di dunia persaingan bisnis mungkin Anda pernah mendengar istilah zero sum games, dimana pihak yang kalah sudah pasti merugi. Strategi saling mengalahkan seperti itu seharusnya sudah harus ditinggalkan, karena hanya menguras banyak biaya, tenaga, dan pikiran. Strategi terbaik yang seharusnya kita gunakan adalah memenangkan suatu pertempuran tanpa ada peperangan.

Strategi tersebut dikenal dengan pola keluar dari persaingan Lautan Merah (Red Ocean), dan berpindah ke Lautan Biru (Blue Ocean). Jadi masing-masing pihak bukan berpikir dan berlaku saling mengalahkan, melainkan berusaha saling mendukung dengan keunggulan masing-masing untuk mencapai suatu target secara bersama-sama. Strategi kerjasama seperti itu lebih mampu mendatangkan sinergi positif dan menguntungkan bagi kedua belah pihak.

Pada masa sekarang, menjalin kerja sama dengan pihak lain lebih menjamin kemajuan bisnis. Ada bermacam bentuk kerja sama baik secara online atau offline, dan salah satunya adalah membangun jaringan. Siapapun yang mampu menguasai jaringan konsumen, maka dia pasti akan berhasil dalam bisnisnya.

Berikut ini merupakan beberapa hal yang harus diperhatikan dalam menciptakan sebuah tim kerja sama bisnis yang baik;

1.  Menciptakan target pencapaian yang jelas, sehingga masing-masing individu maupun tim kolektif mengerti peran masing-masing dan meyakini tak ada agenda atau tujuan tertentu yang tersembunyi.

2.  Masing-masing pihak sama-sama bersikap konsisten dengan apa yang sudah disepakati, sehingga terbangun rasa saling percaya.

3.     Mempunyai rasa saling ketergantungan dan saling memiliki.

4.  Tidak saling menonjolkan diri melainkan saling mendukung satu sama lain, terutama ketika sedang menghadapi tantangan, sehingga tercipta rasa nyaman dalam bekerja.

5.   Memiliki tanggung jawab yang tinggi untuk menjalankan peran masing-masing berdasarkan langkah-langkah bisnis yang sudah dirancang sebelumnya.

6.      Bersikap terbuka dan berusaha memahami apa yang dirasakan orang lain.

Saya menyimpulkan bahwa TOWS Matrix merupakan analisa bisnis yang paling menguntungkan untuk menciptakan desain strategi bisnis. Analisa TOWS Matrix akan menghasilkan strategi bisnis terbaik jika dikombinasikan dengan pola kerjasama, dimana satu sama lain saling membangun jaringan bisnis, saling mengisi dan menerima, serta sama-sama fokus pada bisnis dan tujuan yang sama.

Strategi bisnis yang dilandasi pola kerja sama tentunya juga harus memenuhi aturan kerja sama yang baik. Beberapa aturan kerja sama yang telah saya sebutkan di atas secara garis besar menekankan pentingnya kredibilitas, untuk menarik minat banyak pihak bekerjasama dan menciptakan rasa saling percaya yang kuat. Sebagaimana hal tersebut pernah diungkapkan oleh Walter D. Scott, "Keberhasilan atau kegagalan bisnis sesungguhnya lebih dipengaruhi oleh sikap mental daripada kapasitas mental." Tentunya desain strategi bisnis tersebut akan semakin sempurna jika benar-benar digunakan dalam praktik di lapangan.

Read More

Kewirausahaan (Bagaimana Memulai Rencana Usaha)

BAGAIMANA MEMULAI RENCANA USAHA/BISNIS

Sebelum memulai suatu usaha bisnis, perlu diperhatikan hal-hal berikut ini:

• Sadarilah bahwa anda sendirilah yang akan terlibat dalam rencana usaha tersebut.
• Pastikan bahwa rencana usaha anda telah dibuat sesuai dengan prosedur yang dapat diterima baik oleh anda sendiri, rekan/mitra usaha penyedia modal dan sebagainya.
• Pastikan bahwa masing-masing kebutuhan pokok yang terdapat dalam rencana usaha/bisnis anda telah direncanakan sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan yang anda miliki.

SIKAP YANG DIPERLUKAN UNTUK MEMULAI BERBISNIS

1. Harus berusaha memiliki pengetahuan dasar berbisnis.
2. Pengetahuan dasar berbisnis merupakan salah satu pintu masuk untuk memulai bisnis
3. Naluri, perasaan, ataupun intuisi bukanlah pengganti untuk pengetahuan. Jadi harus mau belajar mendalami bisnis dengan ilmu pengetahuan.
4. Satisty, Modal utama dari sebuah usaha adalah rasa senang. Kita harus menyenangi bisnis yang kita kerjakan. Tanpa rasa cinta, kita akan mudah menyerah ketika harus menghadapi beragam persoalan. Jika kita sudah jatuh cinta pada srbuah usaha, masalah apapun tidak akan mematahkan semangat untuk terus berjuang meraihnya sampai sukses.

Pentingnya Perencanaan Strategi

• Perencanaan strategi bisnis dapat menjadi blue print untuk meraih tujuan dan merencanakan pengembangan bisnis ke depan.
• Perencanaan strategi dapat memfokuskan pebisnis pada pendekatan pemasaran dan juga membantu sebuah tim yang dapat menunjang yang terdiri dari karyawan. 

Cara Untuk Masuk Dunia Usaha/Bisnis

Ada tiga cara yang dapat dilakukan untuk memulai suatu usaha atau memasuki dunia usaha, yaitu:

1.     Merintis usaha baru (starting)

Perusahaan milik sendiri (sole proprietorship), bentuk usaha yang dimiliki dan dikelola sendiri oleh seseorang.

2.     Persekutuan (partnership), suatu kerjasama (asosiasi) dua orang atau lebih yang secara bersama-sama menjalankan usaha bersama.

3.     Perusahaan berbadan hukum (corporation). Perusahaan yang didirikan atas dasar badan hukum dengan modal saham-saham.

Waralaba = pemanfaatan kegiatan yang sudah berjalan dan kita sebagai pelaksananya.

Read More

Curhatan Diri

Halo sobat sobat semua. Saya akan berbagi cerita sedikit mengenai aktifitas saya tadi malam dan pagi ini. Huuffftttt, semalam saya bingung mau ngapain gak da kerjaan...hahahaha biasah lah lagi males gitu. Emmmmm aha, untung aja di FMIPA ada acara malam puncak dies natalis HIMAFI ke-16. Dan saya memutuskan bersama agung dan itok (teman seperjuangan kos) untuk menghadiri acara tertsebut. Disana ada beberapa hiburan yang setidaknya bisa membuat rasa kesepian itu hilang. Malam itu, berlangsung cukup lama dan menyenangkan mesti ada beberapa hal yang bikin kocak perut. Di penampilan terakhir yang disuguhkan oleh panitia, walah walah ancur dah penampilannya, tapi gak papa lah daripada gak nampil, hehehehe. Setelah pulang dari acara tersebut saya ngopi bersama teman-teman di DPR. disela-sela waktu ngopi, kita dikagetkan oleh kedatangan kodok yang secara tiba-tiba menyelinap, spotantan kita berteriak ANNJRRRRIIITTTTTT... untung saja kodok itu gak masuk dalam kopi, hahahaa. Stelah ngopi kita pulang ke kos. Waduh efek kopi bikin mata gak bisa merem, walah walah....dan akhirnya saya dan itok tidak tidur sampai jam 04.00 WIB. Kita malah asyik bermain blog dan dragon city...dan akhirnya kita bangkong dan bangun pukul 08.00....Astaugfirullah. Lepas itu saya mandi dan si Agung mengajak untuk online di FMIPA. itulah cerita singkat saya..terimakasih sudah membaca mesti membosankan...Hahahahahaha :)

Read More

Dies Natalis HIMAFI ke-16

Malam ini Himpunan Mahasiswa Fisika merayakan malam puncak dies natalis yang ke-16. Dies natalis ini bertemakan "sukses meraih dan mewujudkan spirit kebersamaan dengan karya dan imajinasi". Acara ini dibuka sekitar pukul 19.30 WIB. Beberapa sambutan dalam rangka membuka acara ini telah disampaikan dari ketua panitia, pembina HIMAFI, dan Pembantu Dekan III. Dalam sambutannya, PD III memberikan apresiasi yang luar biasa kepada panitia. Beliau kagum dengan kerja keras dan kreatifitas dari mahasiswa fisika. Beliau berharap bahwa even seperti ini bisa diadakan lagi tentunya lebih meriah dan WOW, katanya. Setelah sambutan usai diberikan, PD III berkesempatan untuk memotong tumpeng sebagai simbol bahwa acara telah resmi dibuka. Acara pembukaan ditutup dengan bacaan do'a dengan harapan bahwa acara dies natalis HIMAFI yang ke-16 dapat berjalan dengan lancar. Dengan berakhirnya acara pembukaan malam puncak dies natalis HIMAFI yang ke-16 maka serangkaian hiburan dan seni kreatifitas mahasiswa fisika dimulai. Acara hiburan diawali dengan penampilan acapella dari UKM IONS FMIPA. Sukse dies natalis HIMAFI ke-16.

Read More

SBMPTN di Universitas Jember

Kini kembali lagi, penerimaan mahasiswa baru akan segera dilaksanakan di Universitas Jember. Proses seleksi kali ini adalah seleksi ujian tulis yaitu SBMPTN yang akan diselenggarakan bersama oleh PTN di seluruh Indonesia. Universitas Jember adalah salah saru tempat pelaksanaan seleksi tersebut.

Pendaftaran

1. Pendaftaran dilakukan secara online dan tata cara pendaftaran secara lengkap dapat dilihat pada laman http://ujian.sbmptn.or.id.
2. Tatacara pengisian borang pendaftaran ujian tertulis dan keterampilan dapat diunduh (download) dari laman http://download.sbmptn.or.id mulai tanggal 30 April 2013.
3. Pendaftaran online dimulai dari tanggal 13 Mei 2013 pukul 08.00 WIB s.d 7 Juni 2013 pukul 22.00 WIB.
4. Bagi pendaftar yang ingin mendapatkan koneksi Internet untuk pendaftaran online dapat memanfaatkan akses Internet via hotspot (Indonesia wifi / @wifi.id) di Plasa Telkom.

Jadwal Ujian

Jadwal Ujian Tertulis

Selasa, 18 Juni 2013: Tes Potensi Akademik (TPA) dan Tes Kemampuan Dasar Umum (TKDU).
Rabu, 19 Juni 2013: Tes Kemampuan Dasar Saintek (TKD Saintek) dan Tes Kemampuan Dasar Sosial Humaniora (TKD Soshum).

Ujian Keterampilan

Ujian Keterampilan dilaksanakan pada hari Kamis dan/atau Jumat, tanggal 20 dan/atau 21 Juni 2013.

Biaya Seleksi Ujian Tertulis dan Keterampilan

1. Biaya seleksi peserta SBMPTN ujian tertulis untuk kelompok ujian Saintek atau Soshum sebesar Rp. 175.000,00, sedangkan untuk kelompok ujian Campuran sebesar Rp 200.000,00.
2. Biaya seleksi untuk ujian keterampilan sebesar Rp 150.000,00 per jenis ujian keterampilan.
3. Biaya seleksi dibayarkan ke Bank Mandiri. Jika dalam suatu daerah tidak ada kantor pelayanan Bank Mandiri, maka biaya seleksi dapat dibayarkan melalui Kantor Pos setempat atau ATM Bersama. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada menu Tata Cara Pembayaran
4. Biaya yang sudah dibayarkan tidak dapat ditarik kembali dengan alasan apapun.

Ketentuan Pembayaran:

Untuk melakukan pembayaran biaya seleksi, calon peserta dikelompokkan menjadi lima kategori, seperti ditunjukkan dalam tabel berikut:

KATEGORI	MENDAFTAR SNMPTN 2013	DITERIMA SEBAGAI CALON PESERTA BIDIKMISI	LULUS SNMPTN 2013
1	Tidak	Tidak	Tidak berlaku
2	Tidak	Ya	Tidak berlaku
3	Ya	Ya	Tidak
4	Ya	Tidak	Tidak berpengaruh
5	Ya	Ya	Ya

• Bagi calon peserta kategori 1, pembayaran biaya SBMPTN harus menggunakan menu 10000 untuk pembayaran yang dilakukan melalui Internet Banking atau ATM, atau menggunakan pilihan Bayar Awal untuk pembayaran yang dilakukan melalui Kantor Cabang Bank Mandiri atau SMS Banking.
• Bagi calon peserta kategori 2 atau 3, tidak perlu membayar biaya SBMPTN.
• Bagi calon peserta kategori 4 atau 5, pembayaran biaya SBMPTN harus menggunakan menu 10001 untuk pembayaran yang dilakukan melalui Internet Banking atau ATM, atau menggunakan pilihan Tambah Bayar untuk pembayaran yang dilakukan melalui Kantor Cabang Bank Mandiri atau SMS Banking. 

info mengenai pembayaran selengkapnya di http://www.sbmptn.or.id/utama.php?hmenu=16&hitem=1&dikirim=1

Demikian sekilas info mengenai SBMPTN. info lebih lengkap di
1. http://www.sbmptn.or.id/utama.php?hmenu=1&hitem=1&dikirim=1
2. http://www.unej.ac.id/index.php/id/

 

 

 

Read More

Tangani Gawat Darurat Dengan Metode ABCD

Dalam kegiatan sehari-hari bisa saja terjadi kecelakaan atau kondisi gawat darurat seperti tersengat listrik, serangan jantung, stroke atau overdosis obat. Jika terlambat ditangani, bisa berakibat fatal bahkan kematian. Untuk mengatasi kondisi gawat darurat ini maka bisa digunakan metode ABCD. Hal ini disampaikan dr. Irfan Effendi, Sp.An dalam acara rutin Komunitas Sehat Universitas Jember hari Minggu pagi di lobby gedung Rektorat dr. R. Achmad (3/4). Selengkapnya di http://www.unej.ac.id/index.php/id/53-berita/icetabs/235-tangani-gawat-darurat-dengan-metode-abcd.html

Read More

Tembakau bukan Untuk Rokok Saja

Selama ini masyarakat terpaku bahwa daun tembakau hanya untuk bahan rokok, padahal masih terbuka lebar pemanfaatan untuk bahan pestisida, kosmetika, obat bius local dan pengencang kulit. Bahkan salah satu amanat PP 109 Tahun 2012 menyatakan pemerintah diminta mendorong upaya diversifikasi tembakau. Artinya, petani masih bisa menanam tembakau namun pemanfaatannya tidak harus untuk bahan rokok. Selengkapnya di http://www.unej.ac.id/index.php/id/berita/akademik/297-tembakau-bukan-untuk-rokok-saja.html

Read More

Hubungan Internal Karyawan (MSDM) 2 Mei 2013

HUBUNGAN INTERNAL KARYAWAN dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Adalah aktifitas manajemen sumber daya manusia yang berhubungan dengan perpindahan karyawan dalam satu perusahaan/organisasi. Antara lain:

1. Mutasi = perpindahan dari satu bagian ke bagian yang lain yang masih sama posisinya. Knapa kok ada mutasi? Karena :

• Atas keinginan tenaga kerja itu sendiri.
• Mutasi atas kebijakan manajemen. Mutasi ini harus dilakukan pendesainnan untuk menyesuaikan dan kecocokan karaktteristik tenaga kerja.
• Karena permasalahan yang muncul terlalu komplek antara lain: tingkat pendidikan yang meningkat, pengetahuan yang semakin luas, angkatan kerja semakin heterogen, kesadaran akan hak bertambah, struktur keluarga mengalami perubahan, penerimaan orang terhadap kekuasaan tradisional berkurang, lebih banyak waktu.

1. Promosi = perpindahan tugas tapi posisi semakin tinggi. Dasar promosi karena patut dan siap menerima tugas yang lebih tinggi. 
2.  Demosi = Perpindahan tugas tetapi posisi makin turun.
3.  Pemberhentian = pegatan artinya sudah lepas hubungan kerja yaitu mati, usia pensiun (terhormat) dan secara tidak hormat. Pemberhentian bisa dilakukan atas keinginan perusahaan dan keinginan karyawan. Perusahaan bisa memberhentikan karena tidak cakap dalam masa percobaan, alasan mendesak seperti dokumen palsu yang diberikan karyawan, sering mangkir dan tdak cakap, karyawan tersebut ditahan oleh negara, sakit yang berkepanjangan, karena usia lanjut, gulung tikar (bangkrut). Berhenti karena keinginan karyawan seperti merasa tugas yang diemban tidak sesuai, alasan mendesak seperti karna lama tidak digaji, pekerjaan dirasa membahayakan bagi dirinya, tidak mau menerima pimpinan baru, sebab2 lainmisalnya hubungan kerja putus karena hukum.
   Hal lain yang penting dalam hubungan internal ini yaitu uang pesangon, uang ganti rugi, jasa, dll.

ALASAN MUTASI 

1.  Mutasi dilakukan karena  peraturan
2. Mutasi dilakukan karena sesuai kemampuan pekerja
3.  Untuk meningkatkan moral kerja.
4. Bisa menjadi media kompetisi yang rasional.
5.  Mutasi sebagai langkah prommosi (kenaikan tingkat) .
6. Untuk mengurangi kebosanan kerja. http://www.unej.ac.id/index.php/id/

Read More